Kết quả giảm sút và kế hoạch xã hội tại LEGO: sửa đổi tác phẩm kinh điển của bạn

Sau khi LEGO công bố kết quả nửa đầu năm 2017 và làn sóng sa thải nhân viên, mọi người đều đi theo con đường riêng của mình, mỗi người ít nhiều bị ảnh hưởng bởi niềm tin hoặc kinh nghiệm cá nhân của riêng họ.

Tối hôm qua, tôi đã đi ra từ Brick sang Brick (Gạch từng viên gạch), một cuốn sách rất thú vị được viết vào năm 2013 bởi David C. Roberstson, hiện là giáo sư tại Wharton School đến từ Philadelphia (Mỹ) và cựu giáo sư tạiViện phát triển quản lý (IMD) từ Lausanne (Thụy Sĩ).

Mặc dù đây chỉ là một cẩm nang tiếp thị và quản lý hơn là một lịch sử đầy đủ và khách quan về sự phát triển của công ty LEGO, chúng tôi khám phá qua các trang của cuốn sách này các kỹ thuật khác nhau được thực hiện để tránh sự chìm đắm được công bố vào những năm 2000 và các lựa chọn chiến lược đã được thực hiện vào năm 2003/2004 để cứu người lính LEGO.

Kết quả là một cuộc lặn rất thú vị vào vũ trụ của một cấu trúc gia đình đã tránh được điều tồi tệ nhất để phục hồi một cách thông minh và (lại) xây dựng đế chế mà chúng ta biết. Với sự ra đi, sa thải bởi cái xẻng, đóng cửa nhà máy, sự xuất hiện của một nhóm mới ở những vị trí chủ chốt và tập trung lại hoạt động của thương hiệu xung quanh sản phẩm yêu thích của họ: Gạch nhựa.

Ở trang 323, tác giả đã viết thế này: